Era uma vez um RH perfeito!!
Era uma vez um RH perfeito!!
Nós profissionais de RH ainda temos alguns dilemas a serem resolvidos, como fazer com que a alta liderança entenda que RH e DP são áreas distintas que trabalham em conjunto, que o RH é uma área estratégica e quem bem aproveitada pode fazer a empresa crescer, que dentro de uma empresa o RH é o intercessor de todas as áreas. E seria ótimo se as empresas tivessem a compreensão de tudo isso antes de começarem seus trabalhos.
Não, não existe nenhum problema em para se economizar no inicio de uma empresa, solicitar que as áreas de DP e RH tenham suas funções feitas por uma pessoa, mas com o conhecimento que assim que for possível as áreas precisam ser desvincularem, afinal o RH é estratégico e o DP é operacional, mas muitas vezes a empresa abre com tamanha rapidez e sem estrutura organizacional e de cargos e salários, que ao longo do caminho acaba perdendo a noção de o que é o que.
Já vi empresas em que o DP estava abaixo do RH, quando deveria estar ao lado, que o RH e o DP não existiam e o que existia era a área de pessoal, já vi empresas em que somente tinha o RH e o DP era com a contabilidade, o que é tudo válido, mas faz com que a função estratégica do RH na maioria das vezes seja deixada de lado fazendo com que o RH somente efetue as funções de recrutamento e seleção esquecendo de todas as outras funções importantíssimas.
O RH dos sonhos é estratégico e começa, juntamente com a alta liderança traça as estratégias para o crescimento da empresa nos próximos meses, juntamente com a área de marketing traçar estratégias para que a empresa tenha um bom engajamento e os processos seletivos tenham profissionais cada vez mais qualificados e alinhados com a visão e a missão da empresa, estruturar juntamente com as lideranças de área processos de treinamento e desenvolvimento contínuo, juntamente com o DP dar sempre um bom atendimento aos novos colaboradores tendo em vista que a contratação positiva se inicia no recrutamento e seleção, passando por todo o processo e tantas outras coisa que o RH estratégico precisa fazer, mas que ainda não consegue fazer em todas as empresas.
O RH precisa ser desconectado e desmistificado, ele precisa tomar seu lugar e nós profissionais de RH precisamos ter essa consciência, pois profissional consciente que sabe o que sua área deve fazer consegue lutar para colocar sua área em destaque da forma correta, e caso isso não seja possível, ir para uma empresa que valorize seu trabalho.
Mas claro que com o apoio da lata liderança tudo isso seria muito mais fácil, afinal quando a alta liderança tem consciência da importância do RH e não somente o acha mais um apêndice na empresa tudo fica mais fácil, pois ele irá apoiar a visão estratégica do RH e preparar a organização para que tudo ocorra para o crescimento da empresa e claro, o tempo, pois o mundo VUCA fez com que as empresas tivessem pressa em ações que precisam de tempo. RH é pessoas, e se o profissional de RH não consegue conhecer, preparar ou estruturar essas pessoas pois precisa fazer outras coisas de outras áreas ou de formas que acabam com a estratégia, isso nunca vai acontecer e então, o profissional é cobrado por não conseguir fazer suas entregas aa tempo, quando o tempo não foi dado e os processos estão 'bagunçados'.
Não vou falar que o RH é o coração da empresa, mas sem ele as estratégias podem não ser bem executadas. Pense nisso.
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