Guia a jato da liderança eficaz
Guia a jato da liderança eficaz
Para se tornar um líder que todas as empresas desejam você vai precisar seguir as seguintes regras:
Ouvir seus liderados;
Lutar pela sua liderança com toda sua força;
Tentar derrubar seus pares, um a um.
Se você leu o primeiro parágrafo e achou que o que está escrito é o certo, você precisa rever seus conceitos ou ter a certeza se você está trabalhando na empresa certa. Liderar é guiar um grupo de pessoas a fim de alcançarem um objetivo comum. Para guiar você não precisa ter estudado em escolas e faculdades caríssimas em seu país e no exterior, mas é bom ter conhecimento no mínimo da missão e visão da empresa, pois tendo estas duas informações básicas um bom líder já consegue guiar para a área da empresa que ele lidera crescer. Desconfie de empresas que não tem visão, missão e valores descritas claramente e informadas a todos os colaboradores. Esse tipo de empresa tem o crescimento desestruturado e muito provavelmente desrespeita todos a sua volta, iniciando sempre pelos colaboradores mais simples, os que são a base da empresa.
Um bom líder tem a clara ideia de que deve sempre ser o exemplo para os seus liderados, não importando em que parte da cadeia da empresa ele está, pois se o rapaz da limpeza, ver o presidente roubando, ele vai roubar a empresa. Se a telefonista ver o líder dela tratando mal a algum cliente, não importa o script, ela vai fazer algo parecido. O ser humano tem como premissa replicar pessoas que ele acha ser mais forte ou mais importante, isso vem do tempo das cavernas, mas se essa pessoa faz coisas erradas perante a sociedade, seus liderados irão replicar.
Um dos pontos que eu mais gosto da liderança, é a tomada de decisão e claro ter a consciência de que se a decisão for acertada, parabéns ao líder a seus lideradas, se a decisão for errada, o peso do erro recai ao líder, a não ser que o motivo do erro seja muito específico a apenas 1 pessoa da área, mas se não for essa exceção, adivinha, você líder deve ser responsabilizado e se não acontecer isso, como você lidera pelo exemplo, você irá informar que a falha foi de sua responsabilidade. Eu já fiz isso várias vezes, inclusive com o erro excepcional, a pessoa esperou que eu saísse, voltou a empresa e fez loucuras, mas eu a contratei, treinei e liderava a empresa, então, minha culpa.
Se comunicar com seus liderados também é muito importante, e o mais importante, as informações precisão ser claras para todos os liderados. Claro, nem todas as informações vão para todos, mas se vai comunicar, faça de todas as formas para que o liderado possa entender e sempre passe a mesma informação. Não tem nada pios do que o líder falar uma coisa para uma pessoa, outra coisa para outra e com isso a empresa se torna uma Torre de Babel, com cada um falando uma coisa e as metas não sendo alcançadas.
Nunca devemos esquecer que nós lideres, e mesmo os chefes trabalhamos com pessoas e não máquinas, que tem família, problemas, dificuldades, qualidades. E neste exato momento você que acha o papo de liderança 'um saco', mas vou trabalhar com IA (inteligência artificial), e eu digo, ótimo, mas ainda assim você terá pessoas para liderar (programadores de IA), pessoas para interagir, contadores, rh, departamento pessoal, limpeza, jurídico. E ter empatia, o que não significa ser condescendente, vai ser o diferencial entre equipes. Equipes em que é valorizado não somente os conhecimentos da área, mas também o trabalho coletivo, ideias, inovadoras ou não e mesmo a união, normalmente se destacam, tem uma maior facilidade de entrega e normalmente faz a empresa decolar. E falando de macro, empresas que valorizam o profissional e não somente o lucro vão mais longe. E seguem liderando dentro de seus nichos empresariais.
Então se você começou a ler este texto e achou que estava certo, e apesar de chegar ao final ainda não acha que deve pensar em pessoas e se tornar um líder ao invés de ser um chefe... volte 10 casas no tabuleiro empresarial.
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